Математическая статистика — используется для корреляционного, регрессионного и дисперсионного анализа экономических явлений и процессов. Корреляционный анализ применяется для установления тесноты связи между двумя или более стохастическими независимыми явлениями или процессами. Регрессионный анализ устанавливает зависимость случайной величины от неслучайного аргумента. Дисперсионный анализ используется для установления зависимости результатов наблюдений от одного или нескольких факторов с целью установления важнейших. Методы математической статистики используются также для прогнозных экономических расчетов.

Динамическое программирование применяется для планирования и анализа экономических процессов во времени. Динамическое программирование представляется в виде многошагового вычислительного процесса с последовательной оптимизацией целевой функции. Сюда относят еще имитационное моделирование.

Теория игр представляется рядом методов, использующихся для определения стратегии поведения конфликтующих сторон. Известные методы можно разделить на два класса: точные и приближенные (итеративные). Реализация игры на основе приближенных методов имеет несколько вариантов, но каждый из методов основан на аналитическом осмысливании стратегии на каждом шаге (в каждой партии) с целью совершенствования поведения на последующих шагах.

Теория массового обслуживания и родственное ей направление — теория управления запасами включает большой класс экономических задач, где на основе теории вероятности оценивается количество ремонтных рабочих, ресурсов и т.п. в зависимости от характера спроса на них. При этом многие задачи управления запасами формализуются как задачи массового обслуживания и алгоритмически представляются как эвристические модели.

Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) получил широкое распространение при решении задач повышения качества и конкурентоспособности продукции во многих странах мира. Этот метод позволяет сформулировать цель работы, наметить пути достижения цели и последовательно пройти весь путь до ее реализации, сочетая при этом самые разные, но взаимно дополняющие друг друга методы. ФСА отличается от других подходов управления тем, что объединяет методические приемы, которые обычно не применяются вместе.

Данные методы очень хорошо отражают деятельность предприятия в рамках стратегических подходов и, тем более, в рамках устойчивого развития, к сожалению, применение таких методологий требует как больших финансовых затрат, так и наличие квалификации сотрудников для их реализации.

Методика уровневой оценки. В соответствии с уровнями развития ученые ЦЭСИ классифицируют предприятия следующим образом: для предприятий выделены 5 уровней развития 0-й, 1-й, 2-й, 3-й и 4-й. Уровень 4 соответствует современному мировому уровню развития предприятия. Каждый уровень развития характеризуется определенным набором используемых технологий управления. Это – технологии организации и управления бизнес-процессами (БП) на предприятии. К таким процессам авторы относят: маркетинг, разработку продукции, производство продукции, логистический процесс (сбыт, снабжение, хранение, упаковка, транспортировка продукции), финансовый процесс, обеспечение качества, административное управление, обслуживание бизнес-процессов предприятия, управление персоналом. На основании результатов диагностики можно заключить, на каком уровне развития находится предприятие, и в каком направлении ему следует двигаться в целях достижения наилучших результатов функционирования.

«Анализ G.A.P.» (метод разрыва). Главной задачей этого метода является определение несоответствия или разрыва между целями предприятия и его возможностями. Если такой разрыв существует, то целесообразно установить, как его устранить.