Концентрирован-ного роста

Рис. 1 Типы стратегий предприятия

Существует множество стратегических направлений достижения конкурентных преимуществ, но наиболее общими, которые имеют универсальный характер и применимы для любой конкурентной силы являются:

·  преимущество в издержках – достижение конкурентных преимуществ за счет более низкой себестоимости товара;

·  дифференциация – способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность продукта для покупателя;

·    фокусирование - связано с фиксацией определенного сегмента рынка и концентрацией усилий предприятия на этом сегменте;

·    ранний выход на рынок (стратегия первопроходца) – предприятие первое предлагает на рынок оригинальный товар;

·    синергизм – это преимущество бизнеса, возникающее благодаря установлению его связей с другими бизнес-единицами в рамках подразделения или предприятия.

Среди основных ключевых факторов, определяющих стратегию предприятия, можно выделить следующие:

§          Преимущества предприятия и отрасли, в которой оно

функционирует.

§          Цели предприятия.

§          Интересы и отношение высшего руководства.

§          Финансовые ресурсы и обязательства предприятия.