Во-вторых, возникновение широкого спектра форм собственности, начиная от государственной и заканчивая частной. Процесс приватизации вывел в лидеры форму собственности – акционерные общества (40,2 тысячи предприятий). Специфика акционерного капитала: наличие «фиктивного» капитала, способность использовать инструменты рынка ценных бумаг – обусловили частичное решение проблемы внутренних источников, но общеэкономическая ситуация, а также незавершенность процесса приватизации (вернее сказать, отклонение от истинной цели) не позволили эффективно использовать данный потенциал.

Тем не менее, крупное производство, задавая тон в классической связке «спрос – предложение», определяет сегодня важнейшие предпосылки и создает условия для победы в конкурентной борьбе. Достижение необходи­мых для этого конкурентных преимуществ товаров и услуг требует высокотехнологичного производства, повышенной скорости оборо­та капитала, профессионального эффективного управления. У круп­ного производства больше возможностей для снижения издержек, привлечения инвестиционных ресурсов, повышения своей «выжива­емости» в рыночных условиях. Выше у него, при прочих равных условиях, и международная конкурентоспособность.

Отметим, что отношение отечественных ученых и специалистов к проблемам концентрации производства, формированию промышленных холдингов неоднозначно. В эко­номической литературе прошлых лет, как, впрочем, и сейчас, мож­но встретить сугубо негативное отношение к концентрации. Сторон­ники такого подхода рассматривают ее как форму монополизации производства, не допускающую и отторгающую иные способы организации производства. В то же время не стоит забывать, что дли­тельное время лицо российской промышленности определяли имен­но мощные, высококонцентрированные предприятия. Да и сейчас, после двух волн приватизации, искусственного раздробления мас­штабных производств на более мелкие, Россия по-прежнему оста­ется страной крупного и среднего производства.

Корпоративные аспекты управления деятельностью интегрированных промышленных компаний – одна из проблем, выдвинутых сегодня на первый план реалиями экономической жизни. Крупные интегрированные объединения являются корпоративной основой экономики большинства стран. Совокупные количественные показатели их деятельности сопоставимы с макроэкономическими показателями деятельности государства. Эти структуры могут стать тем «локомотивом», который выведет отечественную экономику на рельсы стабильного и благополучного функционирования.

Становление рыночных отношений, развитие новых организационно-правовых типов предприятий на основе различных форм собственности выявили целый ряд теоретических и практических проблем формирования крупных интегрированных структур. Одна из наиболее существенных проблем – обеспечение управляемости ими. Проблемы управляемости интегрированными корпоративными структурами в России зачастую связаны с гипертрофированным применением принципа единоначалия и сквозной иерархии, господствовавшей в российской экономике на протяжении всего периода планово-директивной экономики. Жесткие прямолинейные иерархические структуры были вполне эффективны в то время, поскольку они лучше других отвечали специфике функционирования командно-административной системы: от руководителя любого уровня требовалось не более чем четкое и последовательное выполнение плановых заданий, сформулированных вышестоящим уровнем управления.

Однако в настоящее время в России хозяйствующие субъекты вынуждены действовать в условиях пусть неразвитой, но рыночной экономики, характеризующейся высокой изменчивостью факторов предпринимательской среды. В этих нестабильных условиях одним из главных критериев оценки экономической эффективности функционирования корпораций с точки зрения их собственников является прирост рыночной стоимости акционерного капитала предприятия, прирост стоимости его чистых активов.

Для обеспечения такого прироста необходимо, чтобы любая часть корпорации (центр ответственности или каждая стратегическая хозяйственная единица) была конкурентоспособна, т.е. она должна лучше конкурентов удовлетворять потребности своих клиентов, и благодаря использованию инноваций добиваться более высокой производительности. Это означает, что на уровне корпорации должна быть обеспечена прибыльность всех видов деятельности.

Кроме этого, интегрированная корпорация должна стремиться к тому, чтобы размер совокупных поступлений от структурных единиц объединения был выше результата простого суммирования доходов этих подразделений, то есть менеджментом объединения должен обеспечиваться синергетический эффект от интеграции независимых хозяйствующих субъектов, в том числе и за счет оптимизации управленческой деятельности. Если этого не происходит, то согласно рассматриваемой концепции корпорация не имеет права существовать как единая интегрированная структура; требуется её трансформация, включающая процедуры реструктуризации объединения с выделением из его со­става части неэффективных структурных единиц.