ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ

Мухин А.Н., аспирант

Белгородский государственный технологический
университет им В.Г.Шухова

В настоящее время реализация функции контроля системы управления затратами на предприятиях не в полной мере способствует повышению эффективности производства. Это вызвано, прежде всего, несовершенством организационно-методического обеспечения процесса контроля и методической базы расчетов себестоимости продукции. Для эффективного функционирования предприятий в условиях рыночной экономики необходимо использование процедуры контроля затрат.

Данная процедура предназначена для учета отклонений между плановыми (нормативными) и фактическими показателями в структурных подразделениях предприятия. Алгоритм процедуры состоит из нескольких последовательных этапов:

-    анализ и выбор экономических показателей оценки деятельности структурного подразделения предприятия;

-    оценка экономических показателей деятельности структурного подразделения предприятия (участка, цеха) по данным первичного производственного учета;

-    составление карты контроля по центрам затрат и ответственности;

-    выявление причин и виновников отклонений;

-    расчет фактической калькуляции;

-    выявление отклонений фактических затрат от нормативных;

-    составление отчета об исполнении сметы затрат основного производства;

-    контроль исполнения сметы затрат основного производства,

-    анализ причин и виновников отклонений;

-    выработка, принятие и реализация управленческих решений по устранению выявленных отклонений.

Рассмотрим каждый этап подробнее.

1. Анализ и выбор экономических показателей оценки деятельности структурного подразделения предприятия (участка, цеха). На данном этапе осуществляется формирование информации, являющейся основой выбора экономических нефинансовых показателей оценки деятельности структурных подразделений предприятия:

- определение центров ответственности и центров затрат;

- изучение технологического и производственного процессов, осуществляемых в рамках этих центров;

- выбор классификации затрат, в соответствии с которой будет осуществляться их контроль;

- выбор метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

2. Оценка экономических показателей деятельности структурного подразделения предприятия (участка, цеха) по данным первичного производственного учета. Для такой оценки необходима детализированная аналитическая информация, которая формируется в системе управленческого учета по центрам затрат. Основной проблемой в настоящее время является отсутствие сгруппированной, обобщенной по целям учета информации.

3. Составление карты контроля по центрам затрат и ответственности.

На данном этапе реализации процесса контроля руководители центров затрат осуществляют следующие процедуры:

- внесение фактических значений экономических нефинансовых показателей в карту контроля;